Време за равносметка: Автомобилната 2014-а

Разнолика, с преобладаващо чувство за несигурност

Ето, че дойде време и за равносметката на 2014 година. 

Беше ли добра? Със сигурност не беше лоша: според прогнозите на LMC Automotive пазарът нараства още малко – с два процента и половина до 86.4 милиона. В Северна Америка продажбите продължиха нагоре, Китай отново дръпна напред, а Западна Европа започна да расте, макар и от ниска база. Но в автомобилния сектор не бързат да отварят шампанското: картината е разнолика, а чувството за несигурност – преобладаващо. 

Пазари, дефекти и петрол 

Европейският пазарен напредък не радва никого: слаб и крехък той силно потиска цените. Ситуацията с Украйна и Крим прерасна в  по-голям проблем – Русия. Комбинацията между санкции и колабиращи петролни цени удари сериозно икономиката й. Производството пострада значително от загубилата над 40% от стойността си рубла, а производители като GM, Audi, Renault-Nissan и Jaguar Land Rover спряха или драстично намалиха продажбите си. Други, като BMW и Ford, вдигнаха цените. Най-много пострадаха американците.

Да беше само Русия: по една или друга причина държави като Турция, Тайланд, Индонезия, Южна Африка и Аржентина поддържаха напрежението. 

Подобен беше ефектът от гаранционните проблеми. Две големи гаранционни кампании напомниха за пореден път за присъщата на автомобилната индустрия погрешимост. И как иначе, когато една кола е съставена от 20 000 части и е цяло чудо, че сглобяването им като цяло е съпроводено с малко проблеми. Но стават и грешки - понякога със сериозни последствия. Проблемът с контактните ключове засегна над два милиона и половина автомобила на GM, а вината падна върху доставчика. На повърхността изплуваха грешки, слаб вътрешен контрол и липсваща отчетност, а американците се държаха като слон в стъкларски магазин. Honda, Nissan и Toyota пък пострадаха сериозно от дефектен компонент във въздушните възглавници, произвеждани от Takata. Да се надяваме ли, че подобни гаранционни кампании водят до поуки? Да, поне до следващата.

          Акио Тойода и водородното бъдеще – Mirai

За нула време петролът се стопи. Напук на утвърдените, но очевидно остарели схващания, че като изчерпаем източник е обречен на необратим ръст, а индустрията трябва да свиква, да адаптира продуктите си и т.н. Но под натиска на бързия ръст на шистовия добив в Щатите цените паднаха до под 60 долара на барел. С изключение на електромобилния лагер, индустрията като цяло реагира с облекчение. 

Въпреки това не бива да забравяме, че шистовите пластове нямат много общо с дълбоките кладенци в Близкия Изток: те се разработват и изчерпват бързо и нищо чудно след пет години отново да влезем в пиков ценови сценарий.

Ако не друго, със съдействието на Европейската комисия станахме по-чувствителни към енергийната ефективност на прахосмукачките, а редовият 4-цилиндров двигател с принудително пълнене е на мода като никога. Както и технологиите за сваляне на тегло. 

Електромобили 

Топящите се цени на петрола не бяха от голяма помощ за електромобилните продажби. Въпреки това те дръпнаха нагоре. Но не толкова, че да чуем от Карлос Гон: „Нали ви казвах“. Всички вложени в алтернативното задвижване пари са дългосрочни. Ако не вярвате, питайте Toyota за сроковете на възвращаемост на хибридните им инвестиции. Въпреки това дебютира електрическият ван Nissan e-NV200. 

Влиянието на Tesla расте - вече и в Европа. Научихме повече за плановете за гигазавода за батерии, от който се очаква да оптимизира още малко икономиката на производството им. Каквото и да говорим за утописта Елън Мъск, той заслужава уважение за способността си не просто да сочи хоризонта, а да чертае маршрути за достигането му. С „Тесла“ той вече успя да предизвика много от традиционните автомобилни ценности, но това не значи, че няма да си сътрудничи с конвенционалните производители. Един от прогресивните сред тях (наричан така заради i-гамата си) - BMW e сред възможните партньори.

          На мостика в PSA: Карлос Таварес

С прогресивност се отличиха и гражданите на Добрич, където броят на електромобилите от марката изглежда е най-висок на глава от населението в България - през 2015 сигурно ще станат двайсетина. Ефект от масово забогатяване в региона и добре обмислена национална стратегия за стимулиране на електромобилите, продължена на общинско равнище (с безплатно паркиране и зарядна станция)? Не точно - да живеят царевицата, слънчогледът и пшеницата. Някой да подскаже на Tesla, че първият им магазин в България не трябва да е в София.

На активност се порадвахме и на водородния фронт: Toyota показаха Mirai, а Hyundai – клетъчния Tucson. Пазарните им показатели са минимални, каквато е и зарядната инфраструктура. Със сигурност обаче горивните клетки ще са в дневния ред; нишата им ще расте, а старият виц, че те винаги са на 20 години в бъдещето май най-после започва да се изтърква.

Ранни признаци на друга една „чиста“ тенденция е борбата срещу дизелите в Европа. Притесненията за качеството на въздуха в големите градове растат и дизелите поемат част от вината. Във времена, в които бензиновите двигатели стават все по-ефективни, потомството на Рудолф Дизел има проблем със следването на емисионните стандарти. Французите поведоха похода, а сред ключовите заинтересовани май изпъкват „електроспециалистите“ от Renault. 

Географията 

В контекста на неравномерния развой през 2014 г. пазарната география се открои с важността си: добре представящите се в Щатите и Китай се справиха на ниво; тези, разчитащи предимно на Европа – не дотам. Старият континент може и да се възстановява (макар и бавно и крайно неравномерно), но бруталната му конкурентна среда го прави лошо място за правене на пари, а проблемът с производствения свръхкапацитет остава. Сред пострадалите бяха Peugeot-Citroen. В тежък за групата момент на мостика се качи Карлос Таварес. 

Можеше да се предполага, че сред първите му действия ще е да размаха брадвата над проблемните производства. Вместо това се зае с голяма продуктова рационализация и препозициониране на марките с цел увеличаване на средната цена на транзакция. Задачата е трудна: DS поема по своя път нагоре, докато Citroen тръгва в обратната посока. По средата остава Peugeot, а мащабът на сътрудничеството с Dongfeng расте. Ще успеят ли? Откъм продукти и инженерна ахритектура първите положителни сигнали вече дойдоха. Групата престана да губи, а и профсъюзите сякаш се укротиха. 

FIAT мина през динамична година. След сливането с Chrysler се роди съкращението FCA (Fiat Chrysler Automobiles) – сериозна група със сериозни планове в премиум марките. Помним и други подобни закани, но това няма значение. Alfa Romeo получи нещо като последен шанс да докаже жизнеспособността си. Ще видим дали ще се справят, или ще поемат към Фердинанд Пийх.
 

          Роди се FCA

След съпроводеното с лека обида напускане на Лука ди Монтедземоло не остана съмнение кой взима решенията. Това е човекът със синия пуловер – Серджо Маркионе. Остава на поста си поне до 2018-а. 

Говорейки за архитектури, не бива да пропускаме ранните плодове на сътрудничеството във Volvo-Geely: в лицето на новия XC90 видяхме първия хайвер на т. нар. мащабируема продуктова архитектура (SPA). Независимо как приемате външността му, това е силен продукт, говорещ за хармония в шведско-китайското семейство.

Jaguar показаха новия си малък XE. Помнещите провала на X-Type го чакахме любопитни. Повечето наблюдатели приеха дизайна като игра на сигурно и въпреки, че прилича малко на Mazda, колата изглежда много добре. Но не това е най-важното, а общата инженерна архитектура с Land Rover.

Изобщо годината за притежавания от Tata Jaguar Land Rover беше много добра. В Париж видяхме новия Discovery Sport и чухме за самообучаващия се автомобил, разбиращ шофьорския ви стил и навици. Може дори да ви подсети да купите цветя на жена си, ако случайно сте пропуснали годишнината от сватбата. А може ли да й ги поднесе? Засега само да се обади в цветарския магазин, за да ги поръча - автомобилната автономия има и стряскащи аспекти. 

Google, йена и доставчици 

През 2014-а попътният вятър на ниската йена духаше в платната на японските производители. Автомобилните бюджетари въздъхнаха облекчени, а министър-председателят Шиндзо Абе бе преизбран с обещанието да бди над слабата валута, като японски икономически темел.

Корейският вон също остана евтин, макар и не колкото йената, което препъна „Хюндай“ в Щатите. 

Като говорим за бъдеще, през годината видяхме приличащият на пашкул (хорът на троловете побърза да го кръсти „чушката“) автономен прототип на Google. Автомобилни ентусиасти като мен не се радват на кола, която не е създадена за радост от карането; по дяволите, та тя дори не е мислена да бъде управлявана. Просто сядате вътре, а тя се движи, докато вие ровите из джаджите си, или правите каквото там правите, вместо да карате. Не съм жарък привърженик на концепцията, но нищо чудно след време да я видим на пазара. Предпочитам да я мисля като такси без шофьор.

          Наивна на вид, но сериозна по същество – автомобилната автономия 

          на Google

Задача за автономен размисъл – обемът на данните. Всички необходими за автономното придвижване на „чушката“ сензори генерират трафик в порядък 1 гигабайт в секунда. Това прави около 2 петабайта (PB). На кола. На година. Равно е на 10¹⁵ байта. А сега умножете по броя на колите… 

Друг начин да мислим за автомобилната автономия са системите за сигурност. Уж подпомагащи шофьора, ала присъствието им в съвременните автомобили постепенно поема отговорността от седящия зад волана и след няколко години ще видим първите напълно автономни коли. Това предполага, че доставчиците, развиващи технологията, са ориентирани стратегически към бъдещето. Точно така е и една от големите сделки на годината в бранша беше придобиването на TRW от ZF. Сделката по създаването на втората по големина група в сектора стана за малко под 12 млрд. долара.

Кавгата с нежеланието на водената от Daimler чета въстаници да приемат новия екологичен, но скъп антифриз на Honeywell и DuPont продължи.

Тя ме навежда на темата за премиум марките. 2014-а беше добра за тях, особено предвид растящия за поредна година Китай. Въпреки това има известни сигнали, вещаещи безпокойство. Освен забавянето на китайския ръст (порядъкът все пак е 23.5 милиона), властите поведоха активна борба с корупцията и едно от възможните последствия бе официалното разследване на конкуренцията в автомобилния сектор. Обект на особено внимание стана поведението на високите марки и някои корпоративни глави клюмнаха в разкаяние. 

България: така повече не може 

Тежката 2014-а (в Dacia с право ще оспорят) оформи разместване (отдавна чакано от една страна и с интересни странични ефекти – от друга) на пластовете в дистрибуцията и представителството на BMW и Mercedes-Benz, което ще следим през новата година.

Старата се отчете с началото на официалните публикации на данните за автомобилния пазар и структурата на парка от МВР – отново с мисълта да не се излагаме пред чужденците, не от самоуважение. Въпреки неумелото начало, явлението е положително – за сега на всеки шест месеца (броенето е бавна работа), но още през 2015, надявам се, и месечно. При това доста по-качествено. Чакаме с нетърпение. 

          Годината в Баховица бе много трудна

Единственият роден производител – Great Wall мина през още едни трудни дванайсет месеца. Лишен от мащаб, с неукрепнало доверие и пазарно присъствие, с липсваща европейска гама и скромен експорт китайската марка от Баховица продължи неравната борба за оцеляването си в една индустрия, в която размерът е от ключово значение.

Стагнацията на българския автомобилен пазар продължава, а предполагаемият му ръст от под 10% съвсем не се дължи на вътрешни фактори, като ръст на покупателната сила или данъчни стимули за обновяване на парка. Пазарният ефект от спада в цените на горивата тепърва подлежи на анализ; този от дефлацията, символичният икономически растеж, несигурността и липсващото платежоспособно търсене е очевидно негативен. България няма заинтересовани автомобилни институции, поради което няма и национална стратегия за модерна автомобилизация. Изтече и годността на двугодишния „план“ за насърчаване на електромобилното потребление, който така и не изплува от нафталина, в който беше заровен. Нулевите резултати са най-вероятното действително намерение на авторите му. 

Структурата на автомобилния парк продължава да деградира, превръщайки го в заплаха за националната сигурност. Властта няма понятие за мерки, а по-голямата част от сектора е свела глава в примирение. Докато това продължава, ще сме юрски автомобилен парк на Европа, а сивият вторичен пазар ще цъфти.

Да спорим дали бедността е порок можем; за порочния характер на мисловната бедност - не. Така повече не може.

Сп. "Тема"

На училище с Nissan X-TRAIL

Новият проходим японски кросоувър е лоша новина за мнозина

Не, грешка няма - датата не е 15 септември и денят не е първият учебен. Просто в гамата на Nissan се появи новост, заместваща едновременно два модела, които напомнят по нещо за първия учебен ден – седемместният Qashqai+2 и две поколения предшественици.

Започваме с това, че, ако не внимавате, няма да ви е трудно да сбъркате новия X-TRAIL с Qashqai: въпреки десетте сантиметра повече в дължина, по-голямата ширина и височина (размерите са съответно 4.64/1.82/1.70м.), новият японски средноразмерен джип е загубил напълно плоския и ръбат чар на двете поколения от предшественика си. Вместо това си имаме работа с напълно идентичния графичен език от последния Qashqai, което е много добра новина: колата изглежда по-авторитетно и изтънчено, а с индивидуализираната си светлинна графика и 19-цоловите колела в най-високото ниво на оборудване нисанът си е направо приятна гледка; зеленият металик пък му придава доза спретнат колежански аристократизъм.

Училищната ми терминология днес не е случайна: заради третия си ред седалки категорията проходим кросоувър от среден клас масово се използва за развеждане на деца на училище – концепцията предразполага към сигурност, а височината – към видимост. 

Да тръгваме

Визуалната приемственост с Qashqai е изцяло пренесена вътре, докато слизащите от първото поколение на модела с централно разположени уреди ще изпитат културен шок: тъжната, сиво-твърда пластма е в небитието за сметка на напълно актуализирана концепция с позната логика и прилични материали. 

Шега няма – въпреки „театралното“ си разположение (всеки следващ ред седалки е една идея по-висок от предния с оглед видимост) предните седалки са високи и видимостта е безпроблемна. За съжаление, нивата на оборудване са така структурирани, че т.нар. Around View Monitor (камерите, осигуряващи птичи поглед при паркиране) е обвързано с наличието на навигационна система, а лумбалната опора на предните седалки се регулира чак в ниво Premium, но това са дреболии на фона на добре обмислената среда. С едно изключение – третият ред седалки. Там пространството е такова, че бих качил детето си само ако ще е на заточение заради двойката на класното по алгебра – мястото е недостатъчно и цари клаустрофобия. Затова пък багажникът би побрал всички такъми по физическо, от които двете ви деца ще имат нужда за целия среден курс на обучение. 

Радикален даунсайзинг 

Под капака на X-TRAIL се шири малък, 1.6-литров дизел със 130 к.с. и 320 Nm въртящ момент, появаващ се на 1750 оборота – даунсайзингът е радикален. Няма конкурент в сегмента с толкова мълк агрегат, но не бързайте да го отписвате: мощността е спаднала с 20 коня в сравнение с предишния 2-литров дизел, но въртящият момент – не. При това се появява на по-ниски обороти, а благодарение на лекия агрегат и либералната употреба на високоякостни стомани в структурата на купето теглото на версията с двойно предаване е впечатляващите 1580 кг. – цели 90 по-малко.

Превод в ефир на езика на грижовните майки, разкарващи хлапена на училище: в ниските режими малкият дизел е тих и ленив. С повишаването на оборотите обаче турбината плавно влиза в действие и крайният резултат е напълно прилично придвижване. Нещата стават малко по-груби под натиск при изпреварване, но на дълъг път шумът от търкалянето на ниските гуми и вятъра е по-силен. Друг двигател за сега няма, а вариаторният автоматик не се предлага с двойно предаване, което е и основната болка на продажбите. В моя случай обаче точната 6-степенна механична скоростна кутия с къс лост и среден ход на предавките се представи напълно задоволително. Признавам, че имаше моменти, в които си пожелавах още 30-тина коня и също толкова нютона вътящ момент отгоре, но истината е, че това не са коли за сериозно натискане, а практични сейфове на колела, грижещи се за опазване на безценната челяд. 

За това впрочем се грижат системи, които през 2020-а ще видим в напълно автономния „Нисан“: Active Trace Control например следи и съдейства превантивно при риск от напускане на траекторията в завой. По познатият начин се държат системите за следене на обекти в сляпата точка, както и при движение на заден ход; бдителен компютър дебне за ранни признаци на умора, а паркинг асистентът помага на плахата съпруга в избягването на срещата на мъжа й със застрахователите. Като добавим следенето на пътните знаци и LED фаровете в най-високото ниво на оборудване Ultimate, получаваме напълно завършен продукт с цена в порядък 67 630 лв. с ДДС. Единственият проблем е, че третият ред седалки струва цели 1600 лв. - можеха да ги вкарат в базовата цена.

В града X-Trail се оказа маневрен – с лек и точен волан той е лесен за паркиране. Единственият му проблем е двоуменето между втора и трета при ниски скорости, но към това се привиква. На дълъг път, особено в серийни завои по кърпения роден асфалт, височината се усеща под формата на страничен наклон, а 19-цоловите колела допринасят за подскачане, въпреки сравнителното мекото окачване и активната система за гасене на серийни вибрации.

На дълъг път  няма да имате проблем всякакви пасажерски конфигурации до 4 + 1 - вътре е широко и удобно. Не знам само само как биха изглеждали нещата при закачване на ремарке с джет или мотор. 

Ако не казвам нищо за двойното предаване, то е защото е познатата от гамата доказана концепция и ви стига да знаете, че си върши работата на ниво.

Комбинираният разход, който на хартия е 5.3 л./100 км, на практика е около 8, което е постижение за возило с подобен размер и възможности. 

Един от малкото недостатъци, действащи ми като трън в очите, е липсата на възможност за възпроизвождане на некомпресирани аудиофайлове с по-висока разделителна способност от MP3. Това говори за подценяване на безспорната им важност и поне в най-високото ниво на оборудване биха могли да развият аудиосистемата в нещо действително хубаво. 

Няма пълно щастие 

Бидейки сред най-леките и икономични в класа си, Nissan X-TRAIL е триумф на технологичната унификация: всички възможни компоненти (включително архитектурата) са споделени с други марки и модели в групата, а общата му функционалност определено е в духа на добрите японски традиции.

Това е многоцелеви проходим семеен автомобил, който ще се справи с практически всички задачи. Освен с тази да уреди безплатни билети за мача на „Лудогорец“ с „Реал“ за сина ви, но нали сме се разбрали – пълно щастие няма. 

Този ключов недостатък не му попречи да стане 4х4 на годината в България, а появата му е лоша новина за голяма част от пряката конкуренция в сегмента. 

Сп. "Тема"